2月27日，公司在轴承工人文化中心一楼主会场召开2026年营销大会。会议聚焦“以‘质’为纲 聚力突破新增长”为核心，明确2026年发展方向。公司党委副书记、总经理张兴海出席会议并讲话。公司副总经营郭玉飞作2026年营销规划。

会议系统阐述了瓦轴“十五五”期间的核心工作思路，并从战略、管理、文化环境三个层面，对公司未来发展提出明确要求。“十五五”期间，瓦轴要牢牢把握战略主动，聚焦客户需求，提供具有竞争力的轴承解决方案，为客户创造最大价值。一切工作的出发点和落脚点，都要回归到“客户需求”和“价值创造”上来。要深刻理解“具有竞争力的轴承解决方案”这一核心业务，做好技术、成本、质量、交付、服务五个核心要素的“五问”，不断提升自身竞争力。

会议指出，瓦轴的愿景是成为国际一流轴承产业集团，要对标国际一流，更要结合瓦轴的中国文化环境和国企出身，打造具有瓦轴特色的国际一流。为实现这一愿景，要充分发挥公司战略的引领作用，战略的意义在于决定方向，决定取舍，目标值决定力度，意义重大的目标值。要集中资源，部门协同作战。要通过“五定三看”等科学方法，确定业务发展战略，并用ROE三驾马车等指标进行衡量审查，确保战略的科学性和可行性。战略的落地要做好目标分解和流程体系建设，形成战略到流程到角色到任务的传导链条。

会议指出，在管理层面，要围绕流程和绩效展开工作。流程是承接战略落地的两大支撑之一，要学习华为流程管理的先进经验，打破传统的审批流程，建立以客户为中心，以价值创造为目标的流程体系，解决标准化作业、一致性问题，提高工作效率，促进协同和知识传承。同时，要加快推进精益管理和数智化转型，实现智能工厂或企业集团的目标。关于平台化组织和平台化作战，美军在委内瑞拉逮捕总统，就是很经典的平台化作战，依靠强大的数字化、一体化作战平台的后方支持。我们的市场开发最终就要实现这样的开发模式。

会议指出，绩效管理是承接战略落地的另一大支撑，要围绕目标和价值创造，建立市场化的区隔管理机制，实现优胜劣汰。要动真格推动干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减。要以绩效表现作为评价组织和个人的唯一准绳，将绩效作为评优评先、晋升晋级、后备干部培养的主要依据。

会议指出，战略管理、流程管理和绩效管理，都离不开良好的文化环境。要大力弘扬至诚守信价值观，打造有利于现代企业制度生长的土壤。要落实三项制度改革，打破人浮于事、大锅饭的局面，充分发挥市场机制作用，让优秀人才脱颖而出。要构建以契约精神为基础的信用体系，赢得客户的信赖，建设可持续的供应商生态伙伴链，打造员工信赖、社会认可的企业品牌。

会议要求，各级领导干部要以身作则，率先垂范，从树立公信力开始，践行至诚守信价值观。要公开权力运作过程和结果，充分相信和依靠员工，建立与之配套的绩效体系，打造高透明度的内部信息环境，形成共建共享共赢的良好局面。

会上，公司相关部门分别作技术管理、生产、质量、薪酬绩效专题报告，分享《中大型调心滚子轴承质量升级新品全面推向市场》《通用产品定位和技术发展》成果。会议期间，公司领导为应用工程师颁发证书，为优秀获奖团队颁奖。、、