3月20日，瓦轴2026年度业绩责任书签订大会在轴承工人文化中心三楼多功能厅举行。党委书记、董事长孟伟出席会议并讲话。会上，孟伟与6位瓦轴领导班子成员、3户经营单位代表签订了2026年经营业绩责任书。瓦轴党委副书记、总经理张兴海对年度经营业绩管理主要调整方向进行解读。瓦轴党委副书记、副总经理陈家军主持会议。瓦轴中层助理以上领导参加会议。

孟伟指出，只有“能力日升”“人才辈出”，企业才能“业绩倍增”。2026年是瓦轴发展模式从“机会驱动”向“战略牵引”转型的起步之年，更是奋力实现“十五五”战略目标的开局之年。本次经营业绩指标体系是基于战略到执行、ROE经营预算、全员绩效管理框架系统考虑确定的，各级经营管理者要深刻领会各类目标的内在联系，牢牢把握经营管理的基本逻辑，持续提升经营能力，带领瓦轴实现高质量发展。

孟伟强调，瓦轴上下要审时度势，以数据为镜审视差距与潜力，确保将年度预算目标转化为全员行动。从宏观层面看，全球产业链、供应链深度重构，关键核心技术自主可控成为必答题，必须牢牢坚持“创新必须对准商业成功、实现产业化”原则，杜绝“形象工程”，以技术突破抢抓高端轴承国产化替代的战略窗口期。从产业层面看，瓦轴必须摒弃“低价竞争”策略，摆脱低端红海竞争，加速向中高端结构调整，聚焦高附加值产品占比、高端领域布局、技术储备等，答好产业升级的时代考题。从技术层面看，AI、人工智能正颠覆传统制造逻辑，数智化不仅是生产工具的升级，更是管理理念、组织架构、业务流程的系统重构。瓦轴要做好业务管理数智化转型顶层规划和项目化落地，以卓越级智能工厂标准，高起点规划建设一批智能制造升级改造项目。

孟伟强调，要明确路径，坚持“一个中心、两个基本点”经营发展理念，远近兼顾，坚决打赢五大攻坚战。一是打赢战略落地攻坚战，确保45亿营收层层分解、有效承接。二是打赢价值创造攻坚战，聚焦7%ROE核心指标全面提升。三是打赢国产化替代攻坚战，为营收利润增长注入持续动力。四是打赢数智化转型攻坚战，以效率提升驱动利润率系统改善。五是打赢结构调整持久战，为“十五五”目标厚植发展根基。这五场攻坚战相互关联、互为支撑，唯有打赢，才能实现2026年发展的决定性胜利，切实缩小与国际标杆的差距，迈出向世界一流企业挺进的第一步。

孟伟要求，要压实责任，以业绩为导向强化执行，确保各项目标坚决落地。一是强化契约精神，视承诺为生命。全体管理者要把各项指标刻在心里、把发展责任扛在肩上，树立“时时放心不下”的责任感，锤炼事事落实到位的执行力，以钉钉子精神把每一项工作抓细抓实抓出成效。二是勇于攻坚克难，以实绩论英雄。公司始终坚持“以实绩论英雄”，全力营造干事创业的良好氛围，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。三是带头转变作风，以行动作表率。各级管理者要坚持深入一线、靠前指挥，及时发现、分析、解决问题，把管理服务落到生产经营最前沿，把心思用在谋划发展上、把精力花在推动落实上，以实际行动凝聚团队力量，真正做到“力出一孔、利出一孔”！