3月20日，瓦轴业务管理数智化转型顶层规划项目开工会在轴承工人文化中心三楼多功能厅举行。党委书记、董事长孟伟出席会议并讲话，瓦轴党委副书记、总经理张兴海主持会议。会上，华为中国区ICT规划和咨询部副部长刘赞和作了变革领导力分享，华为数智化转型首席专家张璐介绍了项目实施方案，瓦轴总经理助理张石银作了项目背景介绍，并与变革项目营销业务组、生产业务组、采购业务组和数据架构组签署了目标责任状。华为顾问专家，瓦轴中层助理以上干部以及项目组成员参加会议，大连重工副总裁陈杨、质量与流程IT本部相关人员列席会议。

孟伟指出，数智化转型是企业的必答题，且窗口期仅有未来3至5年，未来绝大多数“活下来”的工业企业都将是数智化企业。瓦轴立志成为世界一流企业，必须抢抓转型机遇。为此，我们确立了“一条主线、三大方面、端到端贯通”的总体框架，即以“全流程数智化转型”为核心主线，贯穿业务管理、生产制造、产品与服务三大方面，系统构建“大脑”“躯干”“四肢”协同赋能的新型能力体系，推动企业发展从“机会驱动”向“战略牵引”的根本转变，实现从战略到执行的全链路拉通与全局优化。

孟伟强调，数智化转型绝非单点突破的短期工程，而是一项长期工程、系统工程，这也是我们率先启动瓦轴数智化转型顶层规划项目的核心初衷，就是为转型筑牢战略根基、明确路径方向。各业务分管领导、各部门作为转型第一责任人，要进一步明确“业务牵头”是转型关键，始终对准业务痛点、聚焦价值创造，重塑企业核心竞争力，以业务变革支撑商业成功。

孟伟要求，要深刻理解“转人磨芯”的核心内涵，主动下沉一线，带领全体干部员工真正转观念、转认识、转行为，打破传统思维壁垒，树立数智化转型的共识，让转型理念融入每一项工作、每一个岗位。在扎实推进各项业务管理变革的同时，要坚持“训战结合”，重点培养一批懂业务、懂技术的数智化转型“金种子”和架构师，打造可持续支撑转型的人才梯队，持续为各项变革注入动力，全力以赴把瓦轴打造成为行业数智化转型标杆！